浅析医用耗材管理的关键点是什么？
发布日期：2017-12-21 00:00 作者： 来源：http://www.yzya.cc 点击：
随着现代医学技术的快速发展，医用耗材在临床应用上呈现出使用量大、种类多、使用频率高的特点，因此医用耗材成为医院重大支出项目之一；此外，医用耗材是特殊商品，关系到病人的健康和生命安全，在临床使用过程中必须保证其安全性。因此，科学管理医用耗材是保障医院正常运营、病人健康安全的重点和难点。
1.合理控制库存量
医用耗材使用存在两大矛盾，一是使用频率高和单次使用量少，二是需求时间不确定和使用及时性。医用耗材的特殊性决定了医院必须有一定的耗材库存量，但过量的库存会占用大量资金和较大仓库空间，浪费医院人力和财力。因此，合理控制库存量是医用耗材科学管理的关键点之一。
2.医用耗材分类管理
医用耗材按价值可分为高值耗材和低值耗材两类。高值耗材是指对人体安全至关重要，备皮刀生产、使用必须严格控制，限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性植入、介入、透析类、骨科耗材或单价在800元以上的医用耗材；其余则为低值耗材。中山大学附属第一医院对医用耗材进行分类管理。
3.高值耗材“零库存”模式
建立供货公司数据库，构建评价体系，选取信誉好、配送能力强、综合素质高的公司作为高值耗材的长期供货商。供货商送货到设备科进行预入库，临床使用后由设备科正式入库、出库以及汇总、月结算，做到真正意义的“零库存”，减少资金占用率并提高资金周转率。此模式下，合理选择高值耗材的供货商是关键。
4.低值耗材“库存最低化”模式
低值耗材根据使用范围可分为全院通用耗材和专科专用耗材，将其分类管理以实现“库存最低化”。（1）全院通用耗材由设备科仓库管理员统一管理，月初制定当月采购计划，并根据数学模型提示实时调整，确保该类耗材库存接近安全库存线。（2）专科专用耗材由使用科室耗材管理人员按周、按月或按季提前制定合理采购计划以确保该类耗材库存最小化。如麻醉手术科的专用耗材以及供应室的非灭菌产品可按周制定采购计划。此模式下，强化耗材管理人员制定采购计划的意识是控制医用耗材合理库存的关键。
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