针对医院耗材管理的四大痛点有哪些改良措施？

　　随着卫生事业的现代化，政府医疗改革的不断深化，对医院管理有进一步的要求。医院管理中，耗材管理工作是重中之重，医院耗材种类繁多、数量较多，管理问题凸显、难度增加。我们就来说说在从购置到使用中管理的痛点以及改进办法。只有科学的管理，才能为医院提供合理经营的依据。

痛点一：耗材购置的不合理

　　耗材合理的购置直接增强医院的核心竞争力，不合理采购增加医院成本且对耗材也是一种浪费。耗材购置必须按照医院实际使用情况，结合医院发展规划、年度预算制定购置计划。计划要坚持性价比高、节能环保、功能事宜的原则，多大能力办多大的事。由于市场竞争力大，在耗材购置时必须市场形势进行预估，预测不准确直接与医院计划安排脱节，对医院造成一定损失。

痛点二：选择供应商不科学

　　选择供应商是耗材购置环节的重中之重。选择供应商之前，必须进行询议价、综合评估等。耗材采购必须对其企业信誉、综合实力、技术服务、售后服务等信息做全面的了解，切忌不能以供应商报价作为唯一评判标准。目前，很多家医院存在只选择一家供应商供货的情况，不能保证供应商供货畅通。只有一家供应商情况，选择少、成本增加，最终导致医院处于被动局面。

痛点三：验收程序不规范

　　耗材验收不规范，直接影响耗材质量把控，也是管理的一大不足。目前，血液透析护理包很多医院在耗材验收环节，程序简单、缺乏制度及验收流程明细。也不乏有不对品名、剂量、规格等信息进行对照的情况，这样的验收方式无质量可言。浪费成本同时，也为医院增加了安全隐患。

痛点四：管理人员素质不高

　　耗材管理使用所有的流程中都需要人去把控，可见管理人员的重要性。管理人员素质不高也严重影响了设备管理，人员能力不能满足岗位需求，缺乏专业人才，普遍存在学历低，学习能力不足的情况。在岗管理人员没受过专业的培训、信息技术知之甚少、经验偏少等情况，在心态上也安于现状、得过且过，已经远远不能满足现代化医疗需求。

改良策略

1.加大岗位责任制推行及执行制度

　　传统管理模式不能满足当下时代发展的需要，但是对工作人员必须实现追责制度，加强责任心和执行能力。所以，医院必须尽快出台相关管理制度规定，加快岗位责任制度和执行制度，明确岗位职责各司其职。

2.完善耗材购置管理制度

　　医院耗材管理涉及面广、种类多、型号各有不同、价格不统一等等情况错综复杂。据此，要实现统筹兼顾，主要从以下几个方面入手。

（1）完善集中采购制度

　　耗材使用量大、品种多等实际情况，集中采购清晰确管理采购者与供应商之间的关系，以最大限度分析公司数据，合理预测进货实际情况，实际分析使用过该供货商的单位运转情况，根据了解的实际情况和供应商进行议价，以达到降低医院成本的目的。

（2）完善审批、申领制度

　　完善的审批、申领制度在耗材管理具有重要作用。譬如，在耗材报备必须在规定时间内，逾期不予审批，不允许临时下单，特殊情况除外。各科室耗材使用由指定人员统一领取。

（3）完善供应商评估及准入制度

　　建立科学的供应商评估及准入制度，对供应商资质、信誉等做出严格规定，凡是不符合规定的全部不予考虑。在此需要注意的是，定期对供应商相关资质进行评估，有效保证供应商科学管理。

　　总之，耗材的科学管理，离不开各项规定。只有严格的规范、科学的管理才能为耗材提供有力的保障。耗材必须对各个环节严格把关，加强监管，才是实现医院耗材管理制度化、科学化、人性化。